夯實合同管理基礎 筑牢合規經營防線——公司開展合同管理專項培訓
為進一步規范合同管理流程、統一評審標準、強化合規風控能力，提升崗位人員合同管理專業化水平，保障公司經營工作合規有序推進。8月17日下午，公司在1123大會議室組織開展合同管理專項培訓。本次培訓由經營管理部、人力資源部聯合組織，各分公司商務負責人、合同統計員及相關崗位人員共計四十余人參訓。
本次培訓由公司經營管理部副主任王洪河、高級經理王秉峰主講。培訓緊貼公司制度規定與項目實操需求，聚焦合同管理重點、難點，集中講解三個合同示范文本應用及注意事項、總包分級評審、合同編號與臺賬管理、評審流程、考核管理、合同簽訂、網簽備案及項目部印章管理等關鍵內容，進一步統一操作標準，破解一線業務實操難題。
培訓首先對專業分包、勞務分包、物資采購三類標準合同文本進行集中解讀，明確適用場景、填寫規范及風險控制點，夯實全員標準化用章、合規簽約基礎。
依據公司相關管理制度，培訓重點宣貫總包合同三級評審機制，明確Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類合同的劃分標準、審核層級及蓋章權限，厘清分級評審邊界。其中，常規Ⅰ類合同可由具備條件的分公司自行蓋章辦理；含特種設備施工、特殊質量安全工期要求的Ⅱ類合同需多部門聯合審核；造價超2000萬元、存在墊資、履約保函、回款比例偏低等情形的Ⅲ類合同，需多部門及公司高層逐級審核。公司明確，Ⅱ、Ⅲ類合同統一由公司集中蓋章，分公司無權自行辦理，合同類別疊加時按更高標準評審。
針對項目履約前置管理，培訓明確合同交底硬性要求：造價200萬元以上、涉及特種設備或施工難度較大的項目，開工前必須完成專項合同交底，全面梳理業主資信、洽談過程、評審要點及風險提示，交底資料簽字歸檔、閉環留存，從源頭防范履約風險。
同時，培訓統一規范了總包、分包、物資采購合同的編碼規則、編號延續及臺賬登記標準，結合OA系統細化全流程評審崗位職責，實現合同評審、備案、臺賬管理標準化、規范化。
結合年度輔助指標考核辦法，本次培訓明確了不同類型、不同規模合同的評審、交底考核標準，嚴格規范分包隊伍資質準入要求，重申嚴禁轉包、違法分包的合規底線，明確違規追責機制，以剛性考核倒逼制度落地。此外，培訓同步明確合同簽訂規范、網簽備案流程、項目部印章刻制審批流程，實現合同全生命周期閉環管理。
此次培訓內容務實、針對性強，有效統一了公司合同管理標準，規范了全流程操作，切實提升了從業人員的業務能力和風險防控意識。下一步，公司將持續推進合同管理標準化、精細化建設，狠抓制度落地執行，從嚴把控經營履約風險，為企業合規穩健高質量發展保駕護航。
人力資源部：王靜
